الخدمات المدارة Managed Services

مصطلح الخدمات المدارة

خدمات تكنولوجيا المعلومات المدارة

نسمع بمصطلح “خدمات إدارة تكنولوجيا المعلومات” ما هو نظام إدارة تكنولوجيا المعلومات (ITMS)؟ الخدمات المُدارة في تكنولوجيا المعلومات هي ممارسة الاستعانة بمصادر خارجية لمسؤولية وظائف معينة أو جميع الوظائف من أجل تحسين العمليات في مثل هذه المنظمة وتقليل التكلفة للانعكاس على عائد الاستثمار.

تم تصميم هذه الممارسة بشكل جيد للمؤسسات غير المتخصصة في مجال تكنولوجيا المعلومات مثل قطاعات التصنيع والنفط والغاز والصحة لمساعدتهم على التركيز على الأعمال الرئيسية ووظائفها بينما يتحمل مزود تكنولوجيا المعلومات مسؤولية تشغيل عمليات تكنولوجيا المعلومات على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع مما سيؤثر على الإنتاجية بشكل إيجابي

المصب والمنبع

المصب (Downstream)   والمنبع (Upstream) عبارة عن مصطلحات تستخدم غالبًا في سياقات مختلفة لوصف اتجاه أو تدفق شيء ما، ويمكن أن تختلف معانيها اعتمادًا على السياق المحدد الذي يتم استخدامها فيه. فيما يلي شرح عام للاختلافات بين المصب والمنبع:

اتجاه التدفق لكل منهما:

المصب: يشير المصب عادةً إلى الاتجاه الذي يتدفق فيه السائل أو الغاز أو المعلومات أو الكيانات الأخرى بشكل طبيعي أو يتم توجيهه. وهو الاتجاه الذي يتحرك فيه شيء ما من نقطة أعلى إلى نقطة أقل، متبعاً مسار الجاذبية أو التدفق الطبيعي. في النهر، على سبيل المثال، اتجاه مجرى النهر هو الاتجاه الذي تتدفق فيه المياه نحو مصب النهر.

المنبع: من ناحية أخرى، يشير المنبع إلى الاتجاه المعاكس، حيث يتحرك شيء ما أو يتم توجيهه من نقطة أقل إلى نقطة أعلى، ضد التدفق الطبيعي أو ضد الجاذبية. في النهر، المنبع هو الاتجاه الذي تتدفق فيه المياه نحو مصدر النهر أو منشأه.

السياقات الصناعية والتجارية:

المصب: في سياق الصناعات وسلاسل الإمداد التجارية، يشير المصب إلى مراحل الإنتاج والتوزيع التي تحدث بعد الإنتاج الأولي أو التصنيع. وهي تنطوي على أنشطة مثل التوزيع والتسويق والمبيعات، حيث يتم تسليم المنتجات أو الخدمات إلى المستهلكين النهائيين.

المنبع: في المقابل، يشير المنبع في السياقات التجارية والصناعية إلى مراحل الإنتاج وسلسلة التوريد التي تحدث قبل إنشاء المنتج أو الخدمة النهائية. ويشمل ذلك أنشطة مثل استخراج المواد الخام والتصنيع والمشتريات.

تدفق البيانات والمعلومات:

المصب: في أنظمة البيانات والمعلومات، يشير المصب إلى تدفق البيانات أو المعلومات من مصدر مركزي أو أصل إلى مختلف المتلقين أو المستخدمين النهائيين. تنتقل البيانات إلى أسفل السلسلة إلى أولئك الذين يحتاجون إليها للتحليل أو اتخاذ القرار أو لأغراض أخرى.

المنبع: يشير المنبع في أنظمة البيانات والمعلومات إلى التدفق العكسي، حيث يتم جمع البيانات أو إنشاؤها في نقاط أو مصادر مختلفة ويتم إرسالها مرة أخرى إلى نظام مركزي للمعالجة أو التخزين أو التوزيع الإضافي.

السياق البيئي:

المصب: في السياقات البيئية، غالبا ما يشير المصب إلى المناطق أو النظم البيئية الواقعة على طول نهر أو مجرى مائي من نقطة اهتمام محددة، مثل مصدر التلوث. ويمكن ملاحظة التأثيرات البيئية في أعقاب الأنشطة الصناعية، على سبيل المثال.

المنبع: في هذا السياق، يشير المنبع إلى المناطق أو النظم البيئية الأقرب إلى مصدر أو منشأ النهر أو المجرى المائي، حيث يمكن أن تؤثر الإجراءات والظروف على نوعية وكمية المياه أو الموارد في اتجاه مجرى النهر.

يمكن أن يختلف المعنى المحدد لكل من المصب والمنبع اعتمادًا على السياق الذي يتم استخدامه فيه، لذلك من المهم مراعاة السياق لفهم آثارهما بدقة.

تحليلات قوقل لمواقع ووردبرس

أوقفت Google الإصدار الأقدم من Google Analytics في 1 تموز (يوليو) 2023، لذا يجب على أي شخص يرغب في استخدام Google Analytics في الوقت الحاضر تسجيل موقع جديد على Google Analytics 4.

“إحصاءات Google” 4 هو موقع جديد تم تصميمه لتوفير تقارير أكثر دقة للأنشطة التجارية مع حماية خصوصية المستخدم.

يوفر “إحصاءات Google”‏ 4 إمكانات أكثر قوة ومرونة لإعداد التقارير، بما في ذلك واجهة مستخدم متجددة وأدوات محسّنة لتصور البيانات. كما يوفر أيضًا مقاييس ورؤى تنبؤية لمساعدتك في اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.

باستخدام GA4، يمكنك تتبع تفاعلات المستخدم على كل من مواقع الويب وتطبيقات الأجهزة المحمولة، مما يسمح لك بمعرفة كيفية تنقل المستخدمين بين هذه الأنظمة الأساسية. وهذا مفيد بشكل خاص في عالم اليوم متعدد الأجهزة والقنوات.

إذا كنت تخطط لتنفيذ Google Analytics 4، فمن الضروري مراجعة وثائق Google الرسمية والتفكير في كيفية استفادة الميزات وطرق التتبع الجديدة من احتياجاتك التحليلية المحددة وأهداف عملك.

من السهل والسلس دمج موقع WordPress الخاص بك مع Google Analytics 4 باستخدام البرنامج الإضافي Google Site Kit.

عزز مبيعاتك باستخدام نظام إدارة علاقات العملاء

يعد تعزيز مبيعاتك باستخدام نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) بمثابة استراتيجية فعالة للشركات بجميع أحجامها. يساعدك نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) على إدارة تفاعلات العملاء وتحليلها، وتبسيط عمليات المبيعات لديك، وتحقيق المزيد من الإيرادات في النهاية. سيساعدك ذلك على معرفة أداء فريق المبيعات الخاص بك لتحليل عنق الزجاجة في عملية المبيعات والإنجاز. سوف تقوم بتحديد خطوط الأنابيب المخصصة لكل عضو في المبيعات وتحديث كل عميل محتمل. سيساعد ذلك على المتابعة بطريقة آلية عبر نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) الخاص بك.

الجوانب الرئيسية الهامة لاستخدام CRM:
بيانات العملاء المركزية: يقوم نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) بتخزين جميع معلومات العملاء في مكان واحد. يتيح ذلك لفريق المبيعات لديك الوصول إلى بيانات العملاء الحيوية مثل معلومات الاتصال وسجل الشراء وسجل الاتصالات بسرعة. وهذا يساعدهم على تخصيص تفاعلاتهم وفهم احتياجات العملاء بشكل أفضل.

إدارة العملاء المتوقعين: استخدم نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) الخاص بك لإدارة العملاء المحتملين بشكل فعال. فهو يسمح لك بتتبع العملاء المتوقعين من خلال مسار تحويل المبيعات، وتعيين العملاء المتوقعين لمندوبي مبيعات محددين، وتحديد أولويات العملاء المتوقعين بناءً على معايير مثل مصدر العميل المتوقع، أو المشاركة، أو الإيرادات المحتملة.

إدارة خطوط المبيعات: يمكّنك نظام CRM من إنشاء وإدارة خط أنابيب المبيعات الخاص بك. يساعد ذلك فريقك على تصور مكان وجود كل عميل محتمل أو صفقة في عملية المبيعات ويضمن عدم إغفال أي فرص.

سير العمل الآلي: قم بإعداد سير العمل الآلي ضمن نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) الخاص بك لتبسيط المهام المتكررة مثل إرسال رسائل البريد الإلكتروني للمتابعة، أو جدولة المواعيد، أو تعيين المهام لأعضاء الفريق. توفر الأتمتة الوقت وتضمن عدم سقوط أي خيوط من خلال الشقوق.

تحليلات البيانات: توفر أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM) ميزات قوية لإعداد التقارير والتحليلات. استخدم هذه الرؤى لتتبع أداء المبيعات وتحديد الاتجاهات واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات. على سبيل المثال، يمكنك تحليل استراتيجيات المبيعات أو المنتجات الأكثر فعالية وتخصيص الموارد وفقًا لذلك.

التنبؤ بالمبيعات: غالبًا ما تتضمن أنظمة إدارة علاقات العملاء أدوات للتنبؤ بالمبيعات تساعدك على التنبؤ بالإيرادات المستقبلية بناءً على البيانات التاريخية والاتجاهات الحالية. يمكن أن يساعد ذلك في تخطيط الموارد وتحديد أهداف مبيعات واقعية.

التكامل مع الأدوات الأخرى: قم بدمج نظام إدارة علاقات العملاء الخاص بك مع أدوات أخرى مثل منصات التسويق عبر البريد الإلكتروني أو أنظمة التجارة الإلكترونية أو برامج المحاسبة لضمان التدفق السلس للبيانات بين الأنظمة وتحسين عملية المبيعات الخاصة بك.

الأمن السيبراني وتحليل الفجوة

يعد الأمن السيبراني مصدر قلق كبير للشركات والمؤسسات من جميع الأحجام. مع تزايد عدد التهديدات السيبرانية، من الضروري تحديد ومعالجة نقاط الضعف في البنية التحتية الأمنية لشركتك. إحدى الطرق للقيام بذلك هي من خلال تقييم GAP للأمن السيبراني، والذي يمكن أن يساعدك في تحديد الثغرات في وضعك الأمني وتقديم توصيات للتحسين. يمكن إجراء هذا التقييم بواسطة شركة أمان تابعة لجهة خارجية أو بواسطة فريق تكنولوجيا المعلومات الداخلي لديك. من خلال إجراء تقييم GAP للأمن السيبراني، يمكنك حماية البيانات الحساسة لمؤسستك بشكل أفضل وتقليل مخاطر الهجوم السيبراني.

سيقوم خبراؤنا بمراجعة العمليات الأمنية الحالية لشركتك، بما في ذلك جدران الحماية وبرامج مكافحة الفيروسات وأدوات التحكم في الوصول، أثناء تقييم GAP للأمن السيبراني. بالإضافة إلى ذلك، سيقومون بفحص القواعد والممارسات الخاصة بك للتعامل مع البيانات الحساسة. سيقدم التقييم اقتراحات لتعزيز وضع الأمن السيبراني لديك، مثل تثبيت المصادقة متعددة العوامل، وتحديث برامج الأمان، وتدريب الموظفين على الممارسات الأمنية المناسبة. ب. يمكنك الحفاظ على سمعة شركتك وتجنب الخسائر المالية الناجمة عن خروقات البيانات والهجمات الإلكترونية من خلال بذل جهود استباقية لتعزيز الأمن السيبراني لديك.

أهمية أنظمة الموارد للمنشآت

أصبح تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أداة حيوية للشركات في جميع الصناعات. في السوق التنافسية اليوم، تحتاج الشركات إلى نظام شامل ومتكامل يمكنه إدارة جميع جوانب عملياتها بكفاءة. تم تصميم برنامج ERP لتوفير هذه الإمكانية من خلال دمج وظائف الأعمال المختلفة، مثل المالية والموارد البشرية وإدارة سلسلة التوريد ومراقبة المخزون والمزيد، في نظام واحد. ومن خلال القيام بذلك، فإنه يلغي الحاجة إلى تطبيقات برمجية متعددة وعمليات يدوية يمكن أن تؤدي إلى أخطاء وتأخير وعدم كفاءة. في هذه المقالة، سنناقش سبب أهمية تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وكيف يمكن أن يساعد الشركات على تبسيط عملياتها وتحسين أدائها العام.

كيف يمكن لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) مساعدة الشركات على تبسيط عملياتها وتحسين أدائها العام؟
يعد تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أداة أساسية للشركات التي ترغب في تبسيط عملياتها وتحسين أدائها العام. من خلال دمج وظائف الأعمال المختلفة، مثل التمويل وإدارة المخزون والموارد البشرية وإدارة سلسلة التوريد، توفر أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) للشركات رؤية في الوقت الفعلي لعملياتها. وهذا يتيح لهم اتخاذ قرارات أسرع وأكثر استنارة، مما قد يؤدي إلى زيادة الكفاءة وخفض التكاليف وتحسين رضا العملاء. تساعد أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أيضًا الشركات على أتمتة المهام المتكررة، مما يحرر الموظفين للتركيز على المزيد من المهام الإستراتيجية. بالإضافة إلى ذلك، توفر أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) قاعدة بيانات مركزية لجميع بيانات الأعمال، مما يعمل على تحسين دقة البيانات وتقليل مخاطر الأخطاء. بشكل عام، تعد أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أمرًا بالغ الأهمية للشركات التي تتطلع إلى الحفاظ على قدرتها التنافسية في سوق اليوم سريع الخطى.

data migration

أهمية نقل وترحيل البيانات

يعد ترحيل البيانات عملية أساسية في التكنولوجيا الحديثة. وهي تنطوي على نقل البيانات من نظام إلى آخر، سواء كان ذلك من نظام قديم إلى نظام جديد أو من منصة إلى أخرى. إنها مهمة حاسمة للشركات التي تعمل على ترقية التكنولوجيا الخاصة بها أو تغيير أنظمتها. يعد ترحيل البيانات أمرًا بالغ الأهمية لأنه يضمن نقل البيانات بشكل صحيح، وعدم فقدانها أو إتلافها أثناء العملية. في هذا العصر الرقمي، تعد البيانات واحدة من الأصول الأكثر قيمة، ويعد ضمان إدارتها ونقلها بشكل سليم أمرًا بالغ الأهمية.

يساعد خبراء فيوتشر لدينا منشأتك في ترحيل البيانات الذي يتضمن عدة خطوات، بما في ذلك التخطيط ورسم خرائط البيانات والاختبار والتنفيذ. يتضمن التخطيط تحديد البيانات التي سيتم ترحيلها، وتحديد تنسيق البيانات، ووضع الجداول الزمنية والميزانيات. يستلزم تعيين البيانات محاذاة البيانات من النظام المصدر إلى النظام المستهدف، بينما يتحقق الاختبار من دقة واكتمال البيانات التي تم ترحيلها. يتضمن التنفيذ نقل البيانات من النظام المصدر إلى النظام المسهدف، والتحقق من دقة البيانات واكتمالها. ومن خلال التخطيط والتنفيذ المناسبين، يمكن أن يساعد ترحيل البيانات الشركات على تبسيط عملياتها وتحسين الكفاءة وتعزيز قدرتها على اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على بيانات موثوقة. لذلك، من الضروري للشركات إعطاء الأولوية لترحيل البيانات كجزء مهم من إستراتيجيتها التكنولوجية.

المتابعة أو السقوط

يمكن أن يكون للفشل في أنشطة متابعة الأعمال آثار ضارة على نجاح الشركة ونموها. تعد المتابعة الفعالة أمرًا بالغ الأهمية لبناء العلاقات مع العملاء والشركاء وأصحاب المصلحة الآخرين والحفاظ عليها. عندما تفشل أنشطة المتابعة، يمكن أن يؤدي ذلك إلى ضياع الفرص، والعلاقات التالفة، وتأثير سلبي على النتيجة النهائية. فيما يلي بعض الأسباب الشائعة للفشل في أنشطة متابعة الأعمال وكيفية معالجتها:

عدم وجود خطة متابعة:

المشكلة: قد يؤدي عدم وجود خطة منظمة لأنشطة المتابعة إلى جهود غير منظمة وغير متسقة.
الحل: قم بإنشاء خطة متابعة تحدد الأهداف والجدول الزمني وطرق المتابعة مع مختلف أصحاب المصلحة. تأكد من أن أعضاء الفريق على علم بهذه الخطة ويلتزمون بها.


التواصل غير الكافي:

المشكلة: يمكن أن يؤدي ضعف التواصل إلى سوء الفهم أو ضياع الفرص.
الحل: حدد بوضوح الغرض من تفاعلات المتابعة، وكن موجزًا في رسائلك، واستخدم قنوات الاتصال المختلفة (البريد الإلكتروني، الهاتف) حسب الاقتضاء. تأكد من تدريب فريقك على مهارات الاتصال الفعال.

التسويف أو التأجيل:

المشكلة: يمكن أن يؤدي تأخير أنشطة المتابعة إلى تفويت المواعيد النهائية والفرص.
الحل: تنفيذ نظام لإدارة المهام والتذكيرات لضمان إكمال مهام المتابعة في الوقت المحدد. تحديد أولويات أنشطة المتابعة وتخصيص الموارد وفقًا لذلك.

عدم كفاية الموارد:

المشكلة: إذا لم تقم بتخصيص ما يكفي من الوقت أو الموظفين أو التكنولوجيا لمتابعة جهود المتابعة، فقد لا تكون ناجحة.
الحل: قم بتقييم تخصيص الموارد الخاص بك وإجراء التعديلات حسب الحاجة. فكر في أتمتة بعض مهام المتابعة، مثل ردود البريد الإلكتروني، لتحسين الكفاءة.

انعدام المساءلة:المشكلة: بدون مساءلة واضحة، قد تفشل مهام المتابعة.
الحل: إسناد مسؤولية أنشطة المتابعة لأعضاء محددين في الفريق، ومحاسبتهم على إكمالها. قم بمراجعة التقدم بانتظام وتقديم التعليقات.

تجاهل ملاحظات العملاء:

المشكلة: قد يؤدي تجاهل تعليقات العملاء أو شكاواهم إلى الإضرار بسمعتك وعلاقاتك مع العملاء.
الحل: استمع بشكل فعال إلى تعليقات العملاء، وقم بمعالجة المشكلات على الفور، واستخدم التعليقات لتحسين منتجاتك أو خدماتك. الشفافية والاستجابة أمران أساسيان.

الفشل في التكيف:

المشكلة: تتغير بيئات العمل، وقد يؤدي الفشل في تكييف استراتيجيات المتابعة الخاصة بك وفقًا لذلك إلى التقادم.
الحل: ابق على اطلاع باتجاهات الصناعة وتفضيلات العملاء والتقدم التكنولوجي. اضبط استراتيجيات المتابعة الخاصة بك لتتوافق مع الاحتياجات والتوقعات المتطورة.

متابعة غير متناسقة:

المشكلة: المتابعة غير المنتظمة يمكن أن تخلق حالة من عدم اليقين وعدم الاتساق في العلاقات.
الحل: قم بتطوير جدول متابعة ثابت، سواء كان أسبوعيًا أو شهريًا أو بناءً على محفزات محددة (على سبيل المثال، إجراءات العملاء). الاتساق يبني الثقة والموثوقية.

إهمال الشبكات:

المشكلة: إهمال المتابعة مع شركاء العمل المحتملين، أو أقرانهم في الصناعة، أو الموجهين يمكن أن يحد من فرص النمو.
الحل: المشاركة بنشاط في فعاليات التواصل والمؤتمرات والمجتمعات عبر الإنترنت. المتابعة مع جهات الاتصال لتعزيز العلاقات واستكشاف فرص التعاون.

عدم التعلم من الفشل:

المشكلة: الفشل في التعلم من أخطاء المتابعة الماضية يمكن أن يؤدي إلى فشل متكرر.
الحل: إجراء تحليلات ما بعد الوفاة لأنشطة المتابعة الفاشلة لتحديد الأخطاء التي حدثت وتنفيذ التدابير التصحيحية للجهود المستقبلية.

باختصار، تعتبر أنشطة المتابعة الفعالة ضرورية لنجاح الأعمال. إن معالجة الأسباب الشائعة للفشل وتنفيذ الحلول المقترحة يمكن أن تساعد في تحسين استراتيجيات المتابعة الخاصة بك وتؤدي في النهاية إلى نتائج أفضل لعملك.

لماذا لا ينجح المشروع؟

يمكن أن تفشل المشاريع لعدة أسباب، وغالبًا ما يكون ذلك نتيجة لمجموعة من العوامل وليس سببًا واحدًا. تتضمن بعض الأسباب الشائعة لفشل المشاريع ما يلي:

أهداف محددة بشكل سيء: إذا كان المشروع يفتقر إلى أهداف واضحة ومحددة بشكل جيد، يصبح من الصعب قياس النجاح والتأكد من بقاء المشروع على المسار الصحيح.
التخطيط غير الكافي: يمكن أن يؤدي التسرع في المشروع دون التخطيط المناسب، بما في ذلك تحديد النطاق وتخصيص الموارد وتقييم المخاطر، إلى مشاكل في المستقبل.
زحف النطاق: عندما يتوسع نطاق المشروع بشكل مستمر دون التحكم المناسب في التغيير، فقد يؤدي ذلك إلى إجهاد الموارد والجداول الزمنية والميزانيات.
عدم كفاية الموارد: يمكن أن يؤدي نقص أعضاء الفريق المهرة أو الأدوات أو المعدات أو التمويل إلى إعاقة تقدم المشروع ويؤدي إلى الفشل.
بناء علاقة/صداقة مع العميل: يمكن أن يكون بناء علاقة/صداقة جزءًا من المشروع ويؤثر على مدير المشروع لتولي المهام التي كانت خارج نطاق المشروع أو مهام جديدة. مديرو المشاريع الفعالون مسؤولون عن المسؤوليات المعينة ويتجنبون القيام بمهام إضافية دون أي طلب تغيير (CR).
القيادة غير الفعالة: يلعب مديرو وقادة المشروع دورًا حاسمًا في توجيه المشروع نحو النجاح. يمكن أن يؤدي ضعف القيادة، أو الافتقار إلى التواصل، أو عدم التوافق بين القادة واحتياجات المشروع إلى الفشل.
عدم كفاية إدارة المخاطر: يمكن أن يؤدي الفشل في تحديد المخاطر المحتملة وتقييمها والتخطيط لها إلى حدوث مشكلات غير متوقعة يمكن أن تعرقل المشروع.
الجداول الزمنية والتوقعات غير الواقعية: يمكن أن يؤدي تحديد مواعيد نهائية مفرطة في الطموح أو نتائج واعدة غير واقعية إلى الإرهاق أو ضعف جودة العمل أو التخلي عن المشروع.
عدم مشاركة أصحاب المصلحة والتواصل: قد يؤدي الفشل في إشراك أصحاب المصلحة، وإيصال التقدم، ومعالجة مخاوفهم إلى سوء الفهم والمقاومة وفشل المشروع.
عدم كفاية مراقبة الجودة: يمكن أن يؤدي إهمال تدابير ضمان الجودة ومراقبتها إلى تسليمات دون المستوى لا تلبي المتطلبات أو توقعات العملاء.
تغيير الأولويات: عندما تتغير الأولويات التنظيمية، قد تفقد المشاريع الدعم أو التمويل أو الموارد، مما يجعل من الصعب الاستمرار فيها أو إكمالها.
مشكلات التكنولوجيا: يمكن أن تؤدي التحديات التقنية، مثل أخطاء البرامج أو فشل الأجهزة أو مشكلات التوافق، إلى تعطيل تقدم المشروع.
ضعف ديناميكيات فريق المشروع: يمكن أن تؤدي صراعات الفريق، أو عدم التعاون، أو الفريق المنفصل إلى إعاقة التقدم والتأثير على نجاح المشروع.
الافتقار إلى المرونة والقدرة على التكيف: في بيئة سريعة التغير، يمكن أن تفشل المشاريع الصارمة للغاية وغير القادرة على التكيف مع المعلومات أو المتطلبات الجديدة.
عدم كفاية المراقبة والتحكم: قد يؤدي الفشل في تتبع التقدم وتحديد الانحرافات عن الخطة واتخاذ الإجراءات التصحيحية إلى فشل المشروع.
العوامل الخارجية: يمكن أن تؤثر فترات الركود الاقتصادي والمسائل القانونية والتغييرات التنظيمية والكوارث الطبيعية على نجاح المشروع، وقد تكون هذه العوامل خارجة عن سيطرة فريق المشروع.